據(jù)了解，該制度首先與績效考核掛鉤建立動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，明確對事業(yè)單位績效工資水平實(shí)行分類別分來源調(diào)控，實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并行的績效考核，打破事業(yè)單位績效水平只升不降的情況，實(shí)現(xiàn)職工收入與工作業(yè)績掛鉤、績效水平與事業(yè)發(fā)展掛鉤。同時(shí)，托低控高調(diào)節(jié)事業(yè)單位收入水平，通過采取托低、穩(wěn)中、控高的辦法，實(shí)現(xiàn)不同類別事業(yè)單位之間的收入平衡；并鼓勵(lì)新增績效盈余的事業(yè)單位提取工資儲備金，“以豐補(bǔ)欠”，實(shí)現(xiàn)同一事業(yè)單位不同年度之間職工的收入平衡。

 

　　此外，該制度還強(qiáng)化管理激勵(lì)發(fā)揮主管部門責(zé)任，明確將發(fā)揮主管部門管理作用和激勵(lì)優(yōu)勢，充分體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)內(nèi)各類人員的績效工資關(guān)系，合理制定績效考核分配方案，有效運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)本系統(tǒng)事業(yè)單位良性發(fā)展。在工資發(fā)放管理方面，采用專賬與審計(jì)結(jié)合進(jìn)行規(guī)范，通過將工資專賬管理與資金審計(jì)相結(jié)合，杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和監(jiān)督檢查常態(tài)化。